№ 01 · Retail
리테일 · 패션
오프라인 매장 네트워크 재설계
전국 80개 매장의 입지 / 재고 / 인력 구조를 다시 설계해 첫 해 매출 변동성을 크게 낮춘 가상 사례.
Selected Cases.
№ 02 · Manufacturing
제조 · 산업
공장 운영 KPI 재정의
기존 30개 KPI를 4개 핵심 지표로 압축하고, 현장 의사결정 권한을 라인장에게 이전한 12주 가상 프로젝트.
№ 03 · Finance
금융 · 보험
리테일 보험 채널 재편
온라인 다이렉트 채널의 손익 구조를 분기별로 재산정해 채널 믹스 의사결정 프레임을 정리한 가상 케이스.
№ 04 · Tech
테크 · SaaS
프로덕트 조직 운영 모델
20명 규모 SaaS 회사의 프로덕트 / 엔지니어링 운영 모델을 squad 기반으로 재설계한 8주 가상 프로젝트.
01
한 분기, 한 문제.
큰 슬라이드 데크보다 한 가지 문제를 정확하게. 모든 프로젝트는 12주 안에서 정확히 끝납니다.
02
조직 안에 들어갑니다.
외부 자문이 아니라 임시 팀원으로. 클라이언트 조직 안에 실제로 자리를 잡고 함께 일합니다.
03
결과만 측정합니다.
산출물이 아닌 결과로만 평가받습니다. 사전 합의된 한 가지 KPI 변화만으로 프로젝트 성공을 정의합니다.